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麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

降本已成為油價下跌以來各公司努力實現的重要目標之一,麥肯錫咨詢公司根據其為全世界各油氣公司提供服務的工作經驗,認為對于海上鉆井項目,如果采取合理的優化改進措施,最高可以降低50%的成本。

然而,能否取得最大的降幅,一方面取決于當前的績效,另一方面油氣公司必須同時利用好各種降本手段。雖然,企業需要做大量工作來實現降本,而且過程中可能遇到阻礙,但降本帶來的優勢是無可比擬的。

降低50%的海上鉆井支出是可能的

對于海上油氣公司,鉆井支出平均占公司總資本支出的40?50%;對于多數陸上油氣公司,該支出更是高達65%。這些支出包括不同類型的鉆井作業費用,生產、勘探和開發費用,有時包括填井和槽口回收費用。平均而言,一半的費用用于鉆機租賃,余下的一半用于設備、工程服務、耗材和項目管理。對于海上油井,70?80%的費用與時間進度有關,這說明如果能夠縮短作業周期,將直接降低成本。

麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

自2007年以來,一口海上油井的平均成本已經上漲了200?250%,主要原因是:鉆機日費較高。這一點使成本增長100?150%,在一些盆地,特定鉆機型號的日費更高;鉆完井成本較高(使成本增長了25?50%)。這是由于公司大量使用了專業服務、采用了更復雜的設計以及更昂貴的技術;流程效率低下(使成本增長了50?75%)。這主要與工程生產能力問題、最后階段變更設計、績效管理不足以及散亂的學習曲線有關。

幾個案例表明,油公司只需采取一些基本的手段,就能降本至少20%。例如:一家業務主要在墨西哥灣的油公司,僅通過有效組織并盡力改善采購和供應鏈,就降低了約19%的海上鉆井成本。具體而言,其主要是通過簡化鉆井設計,以及在采購商品時鼓勵供應商充分競爭;一個大型國際油公司,在一個有100口井的海上投資項目中,平均降低了16%的單井建井成本。該公司設定了嚴苛的成本目標,并簡化了相應的規格和設計。為了保證質量,其先根據行業慣例和標準重新修訂規格,并在通過由鉆井專家組成的內部委員會審查后,再進行采購。

下圖總結了各油公司潛在的降本措施,說明了如何通過采取詳盡的、上下一致的努力措施,實現很多人認為不可能的優化改進。

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如何降低50%的海上鉆井成本

為了最大程度地降低成本,公司需要從以下五個方面的優化著手:

(一)最根本的手段是使學習曲線變得更平坦,公司可以通過嚴格選擇投資項目并在項目各個階段優化設計規劃,避免重復工作來實現。通過這方面的努力,每口井成本最多可降低20?25%。此手段主要包含如下三個要素:

1.維持一個1~3年、穩定的“拱形”鉆井投資規劃。一個穩定的規劃可為鉆完井利益相關者和供應商打下長期合作的基礎。根據麥肯錫在這一領域的工作經驗,供應商的首要任務是在鉆井作業中提高透明度和可預測性。

2.保證在整個鉆井投資項目中,維持建井設計不變。鉆井設計往往需要參考鄰井,設計往往會根據最新的鉆井經驗進行更改。因此,鉆井隊往往無法事先做好計劃,導致物流和鉆機配置欠妥。為了維持原有鉆井設計,提前做好規劃,所有利益相關者(如油藏工程,資產管理和鉆井等部門)需要協作,并致力于實現預定的目標。

3.采用專業的鉆井隊伍。油氣井類型標準化,鉆井隊通過幾口井的施工,可以縮短學習時間。與普通的井隊相比,專業的井隊能夠加快鉆井速度,從而降低成本。實例表明,鉆井隊重復完成10口或更多口類似的井后,如果再鉆一口周期為幾個月的同類型井,將比第一次施工的鉆井隊,效率提高30%~40%。

(二)規范并簡化油井設計以降低單位成本。通過以下幾個途徑,該方法最高可以降低10?15%的成本:

1.做鉆井設計時減少設備、工具使用數量。例如,使用數量有限的完井設備。這可短期節約采購成本、中期節約維護成本、長期節約填井和棄井成本。

2.一旦開鉆以后,標準化設計和作業能帶來更多的靈活性和方便性。例如,當鉆遇與設計不同的地質構造時需要改變井身軌跡,庫房也有可用的所需工具。顯然,這比新訂購設備并將其運輸至井場更加高效,成本更低。

3.最后,標準化的作用之一是限制油井設計復雜化,因為復雜設計并非總是合理的。標準化要求工程師在合理的范圍內做設計。

麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

(三)精細化管理。此舉是從很細小的方面來降低總的建井成本,最高可降5?10%的成本。常規的精細化管理工作包括:防止返工、減少等停時間、避免意外事件、優化工作順序。例如,一家東南亞的中型油氣公司,通過積極組織并堅持實施精細化管理一年,將NPT(非生產時間)從近16%降至9%。

(四)采購和供應鏈管理(SCM)。此舉是降本的關鍵驅動因素,因為90%的行業資本支出和70%的運營費用都用于合約服務和產品。良好的采購經驗,可以讓油公司最多降低10?15%鉆井成本,有助于實現降低鉆井成本50%的總體目標。然而,這需要從根本上反思現行的商業模式,并采取積極方法應對當前市場低迷的形勢,許多人認為低迷期降本的潛力更大。

例如,我們已經看到在某些地區,特定鉆機型號的鉆井日費降幅高達30%。一些更加合理的SCM做法包括:與鉆井承包商緊密合作、改進鉆井設計和鉆井方法、減少鉆機閑置時間、減少使用第三方服務和昂貴的井下設備、提高鉆井速度。一些油公司已經成功使用了新的付款模式,如按時效付款,而不是固定的日費等來激勵服務提供商,同時完成公司的目標。根據以往經驗,企業需要執行嚴格的績效管理流程和標準,來確保從SCM優化措施中切實取得降本效益。

(五)實行嚴格的績效管理。單此一項,就可以減少5?10%的油井成本。油公司認為很難對油氣井進行比較,因為每口井的鉆井作業都不同,他們也不傾向于設定與時間相關的目標。然而,標準化和優化鉆井計劃后,有利于以后鉆類似井時設定更加大膽的目標。

高管們,你們還要這么做

雖然,同時采取上述所有的降本手段很難,但這些手段確實非常有效。目前的油價環境是一個有效的促進手段,所有利益相關者應該坐下來商討轉型策略。要實現所有的降本手段,需要一個考慮周全的建井優化方案,內容包括整個價值鏈和所有的利益相關者。要成功實施此方案,以下幾個因素必須到位:

麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

1.一個清晰的參考基準,包括優化目標。一個良好參考基準,可以在公司和領導層內部實現成本透明化,方便油公司跟蹤建井成本優化過程。一般而言,平均油氣井成本很大程度上取決于油氣井投資項目規劃,不能直接量化效果。要設定切實可行的優化目標,需要統計每口井的歷史成本,形成明確的基準。目標可按地域、井型、費用類別(鉆機、第三方服務、耗材、內部工時等)設定。

2.高級管理人員的支持。改變已有建井方式的內部阻力可能很大,因此得到高級管理層的支持是非常關鍵的。管理層應明確定義并傳達公司的需求,并在建井部門和資產管理部門間明確降本流程,將降低建井成本的目標轉化為預算和目標。如果這倆部門保持原有預算,并堅持他們的傳統做法,他們可能不會同意實施簡化鉆井的概念,或推動優化。

3.一系列技術措施。為了在鉆井隊推行標準化和簡化的鉆井設計,以及其他精細化改進措施,他們需要一些技術支持,包括:一份對所選設計會如何降低鉆井成本和復雜性的明確解析(例如,油層段的最優長度,不同完井方式的影響),以及一系列有利于優化措施部署和實施的經驗做法;一個對精細化管理經驗做法和實施框架的整體概述,這些做法將用于優化鉆井作業效果;一系列國際化基準,用于比較不同的地質條件下的鉆井作業效果和單井成本。

4.鉆機調度策略。公司只有執行合理的鉆機調度安排,才能將油氣井平均成本的降低轉化為資本支出的減少。請記?。阂驗榇蠖鄶党杀径寂c時間有關,通過降低復雜性和引入精細化措施來降低成本,只會增加更多的閑置鉆機數量。要將節約的單井成本轉化為節約的資本支出,要減少總的鉆機使用量。對于大多數移動鉆機,冬休封存不會節省成本。進而,只有減少鉆機總數,才是實現降本的最有效方式。然而,因為合同的交貨時間往往很長,承包商需要提前明確可復原的鉆機數量。

麥肯錫:純干貨!如何降低50%海上鉆井成本

5.項目管理辦公室(PMO)以及股東積極分子管理。PMO應當做好優化跟蹤,分享理念和思路,以及協調各利益相關者的工作。PMO需要足夠的權力,來負責管理人員實現目標優化。

顯然,實現降低50%單井成本的目標非常有難度。最大的難度可能是企業在建井前缺乏預判或在建井方法上缺乏靈活性。想要在資源受限但油價很高的背景下,實現快速建井,堅持優化并定制專門的鉆井設計和規范是可行的。然而,根據我們的經驗,因定制化服務對企業成本影響很大,企業大多數情況下會盡可能減少這種服務,尤其是在工程和設計流程之后。

作者/Guus Aerts等 ? ? ? ? ? 譯者/白小明 ? ? ? ? ? ? 編輯/李倩

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Linda
石油圈認證作者
畢業于南開大學傳播學專業,以國際權威網站發布的新聞作為原始材料,長期聚焦國內外油氣行業最新最有價值的行業動態,讓您緊跟油氣行業商業發展的步伐!

評論 1

  1. #1

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    匿名3年前 (2018-05-25)回復